Réflexions et retours d’expérience sur l’usage de l’intelligence artificielle dans les métiers du conseil, de la culture et du numérique.
Aux origines de l’intelligence artificielle et du conseil numérique
Je m’intéresse à l’intelligence artificielle et au conseil numérique depuis leurs débuts. Dès l’émergence des premiers outils d’IA générative, j’ai voulu comprendre ce qu’ils pouvaient apporter concrètement à nos pratiques professionnelles.
Mes premières expérimentations ont commencé avec Midjourney, un outil de création d’images par IA. Cette découverte m’a ouvert la voie vers une exploration plus large des usages professionnels de l’IA — bien au-delà de la curiosité technologique. Pour en savoir plus sur le contexte global, on peut consulter cet article de Wikipédia sur l’histoire de l’IA.
De l’expérimentation à la pratique du conseil numérique et culturel
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle et le conseil numérique ne sont plus des sujets prospectifs mais des réalités quotidiennes. Dans mes missions de conseil et d’assistance à maîtrise d’ouvrage, j’intègre régulièrement des agents d’intelligence artificielle pour :
rédiger et structurer les comptes rendus de réunion ;
analyser et synthétiser des documents complexes ;
préparer des offres et cahiers des charges ;
concevoir des architectures fonctionnelles pour des projets culturels numériques ;
et automatiser certaines tâches répétitives afin d’optimiser les workflows collaboratifs.
Ces automatisations s’appuient sur des plateformes ouvertes et souveraines comme n8n.io, qui permettent de connecter différents outils (IA, bases de données, cloud, CRM) tout en respectant la confidentialité des données. Elles renforcent la fluidité opérationnelle, réduisent les pertes de temps entre les étapes d’un projet et favorisent une approche augmentée mais maîtrisée du travail numérique.
Parmi les outils que j’utilise ou teste régulièrement : OpenAI ChatGPT, Mistral AI, et Claude d’Anthropic, un assistant conversationnel performant, orienté vers la compréhension fine du langage et la fiabilité des réponses.
Ces technologies ne remplacent pas l’expertise humaine : elles la complètent et la renforcent, notamment dans les phases d’analyse, de coordination et de conception documentaire.
Intelligence artificielle souveraine et responsabilité humaine
Ces outils permettent d’améliorer la qualité du travail, de réduire la charge cognitive et de renforcer la précision des analyses — mais jamais au détriment de la responsabilité humaine. C’est une condition essentielle pour une utilisation raisonnée, respectueuse des valeurs du service public et de la protection des données.
Vers une intelligence artificielle partagée entre humain et machine
L’intelligence artificielle n’est ni une menace, ni une panacée. C’est un outil d’aide à la réflexion, à la créativité et à l’organisation du travail, mais elle ne reste qu’un outil : toutes les analyses, décisions et productions qu’elle contribue à générer sont toujours validées et assumées par un humain.
C’est dans cet équilibre entre assistance automatisée, optimisation des workflows et discernement humain que se construit, selon moi, une véritable intelligence partagée.
Je suis un expert spécialisé dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour les projets culturels. En fonction des spécificités de vos projets, je peux aussi faire appel à un vaste réseau de spécialistes.
Je propose une large gamme de services d’AMO pour les projets numériques culturels, tels que :
– planification et coordination de projets,
– aide à l’expression des besoins,
– conception de l’expérience utilisateur
– études de faisabilité ou recherche/définition de solution technique
– écriture des cahiers des charges
– assistance à la procédure de passation des marchés publics
Au cours de mes précédentes expériences professionnelles, j’ai également développé des compétences spécifiques sur les aspects plus techniques d’ingénierie multimédia dans le domaine de la médiation culturelle.
Je suis convaincu que je peux apporter une grande valeur ajoutée à vos projets culturels en vous offrant une expertise de haut niveau et une grande flexibilité pour répondre à vos besoins spécifiques.
Intéressé(e) par mes services ? N’hésitez pas à me contacter pour discuter de vos projets culturels et de vos besoins en matière d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Vous avez besoin d’être accompagné dans la réussite de vos projets culturels ? Je serai ravi de travailler avec vous et de
Ci-dessous, vous trouverez des clients qui ont récemment fait appel à moi :
Le Centre des monuments nationaux- Refonte de la plateforme de production des dispositifs numériques
Le Centre des monuments nationaux (CMN) a confié à Canto Conseil plusieurs missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) visant à faire évoluer sa plateforme de production des dispositifs numériques de médiation culturelle.
L’objectif était de moderniser les outils permettant de produire et de maintenir les applications mobiles de visite ainsi que les dispositifs numériques in situ, utilisés dans les différents monuments gérés par le CMN.
Objectifs
Évaluer les limites de la solution logicielle existante.
Définir les besoins fonctionnels et techniques de la future plateforme.
Préparer le marché public de fourniture d’une nouvelle solution logicielle.
Sécuriser la procédure de consultation et le choix du futur prestataire.
Notre intervention
Canto Conseil est intervenu au travers de deux missions complémentaires.
Étude de l’existant et définition de la stratégie
La première mission a consisté à analyser l’architecture de l’usine de production des applications mobiles et de l’éditeur de dispositifs numériques utilisés par le Centre des monuments nationaux.
Cette étude a donné lieu à un rapport d’analyse détaillé comprenant :
l’évaluation des solutions existantes ;
l’identification des besoins des équipes ;
des recommandations techniques et fonctionnelles ;
plusieurs scénarios d’évolution permettant de préparer les futures consultations.
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le marché public
Dans un second temps, Canto Conseil a accompagné le CMN dans la préparation et la conduite de la procédure de marché public relative à la nouvelle plateforme de production d’applications de médiation.
Notre mission comprenait notamment :
la rédaction du Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) ;
la participation à la rédaction des pièces de consultation ;
l’accompagnement de la procédure de passation du marché ;
l’analyse détaillée des candidatures et des offres ;
la participation aux négociations avec les candidats ;
l’aide au choix du titulaire jusqu’à l’attribution du marché.
Une approche adaptée à un réseau national de monuments
Le Centre des monuments nationaux gère des sites patrimoniaux très différents, chacun présentant des contraintes spécifiques de médiation, d’accessibilité et d’exploitation.
Notre rôle a consisté à concevoir une solution suffisamment souple pour répondre à cette diversité tout en garantissant une plateforme unique, pérenne et facilement administrable.
Valeur apportée
Cette mission a permis au Centre des monuments nationaux de disposer d’un cadre technique et fonctionnel robuste pour renouveler sa plateforme de production des dispositifs numériques.
Grâce à une approche combinant expertise numérique, connaissance des enjeux muséographiques et maîtrise des marchés publics, Canto Conseil a contribué à sécuriser l’ensemble de la procédure, depuis l’analyse des besoins jusqu’au choix du prestataire.
Compétences mobilisées
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
Plateformes de médiation numérique
Applications mobiles de visite
Dispositifs numériques in situ
Analyse fonctionnelle
Architecture logicielle
Rédaction de CCTP
Marchés publics
Analyse des offres
Négociation
Pilotage de projets numériques patrimoniaux
Musée d’Orsay & Musée de l’Orangerie – Ingénierie multimédia et assistance à maîtrise d’ouvrage
Le musées d’Orsay et de l’Orangerie ont fait appel à Canto Conseil pour accompagner leurs projets de médiation numérique, d’ingénierie multimédia et d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), aussi bien pour les collections permanentes que pour les expositions temporaires.
Nos interventions portent sur la définition des solutions techniques, l’intégration des dispositifs numériques dans les espaces muséographiques et l’accompagnement des équipes tout au long des projets.
Objectifs
Concevoir des dispositifs de médiation numérique adaptés aux parcours de visite.
Définir les équipements audiovisuels et multimédias les plus pertinents.
Garantir une intégration harmonieuse dans les espaces muséographiques.
Accompagner les équipes du musée dans leurs choix techniques.
Sécuriser la mise en œuvre des dispositifs jusqu’à leur exploitation.
Notre intervention
Canto Conseil a accompagné les équipes des musées d’Orsay et de l’Orangerie sur des projets variés mêlant audiovisuel, scénographie et médiation numérique.
Nos missions comprennent notamment :
les études techniques de dispositifs immersifs pour les expositions temporaires ;
les simulations, comparatifs d’équipements et recommandations techniques ;
la définition des solutions de vidéoprojection, de diffusion sonore et des équipements audiovisuels ;
la conception de dispositifs d’écoute pour les espaces de médiation ;
le conseil pour l’intégration de murs LED monumentaux dans les collections permanentes ;
la conception de mobiliers multimédias pour des œuvres majeures du parcours de visite ;
l’analyse des besoins et la rédaction des pièces techniques dans le cadre des marchés publics.
Des projets emblématiques
Parmi les missions réalisées figurent notamment :
les études techniques des dispositifs immersifs des expositions
l’intégration de deux murs LED de 3 × 2 mètres dans la nef du musée d’Orsay ;
l’accompagnement de l’AMO pour les futurs mobiliers multimédias des collections permanentes.
Une expertise au service des musées
Chaque projet fait l’objet d’une approche globale conciliant qualité de l’expérience de visite, exigences scientifiques, contraintes architecturales, accessibilité, maintenance et pérennité des équipements.
Notre rôle consiste à transformer les intentions muséographiques en solutions techniques concrètes, fiables et durables, en assurant le dialogue entre conservateurs, scénographes, directions techniques et prestataires.
Valeur apportée
Grâce à cette approche, les musées d’Orsay et de l’Orangerie bénéficient d’un accompagnement indépendant leur permettant de sécuriser leurs choix techniques, d’optimiser l’intégration des dispositifs numériques et de garantir une expérience de visite cohérente avec leurs ambitions culturelles.
Compétences mobilisées
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
Ingénierie multimédia
Audiovisuel
Dispositifs immersifs
Vidéoprojection
Diffusion sonore
Écrans LED
Mobiliers multimédias
Médiation numérique
Muséographie
Ergonomie et accessibilité
Rédaction de cahiers des charges
Marchés publics
Pilotage de projets culturels
Conseil départemental des Hauts-de-Seine – Le musée du Grand Siècle – Conception d’un espace immersif
Le Département des Hauts-de-Seine a confié à Les Décodeurs Associés et Canto Conseil une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour concevoir le futur espace immersif du musée du Grand Siècle.
Ce nouvel espace constituera un lieu de médiation innovant, associant expériences immersives, dispositifs audiovisuels, outils numériques et scénographie interactive afin de faire découvrir le Grand Siècle à un large public.
Objectifs
Définir les principes de conception de l’espace immersif.
Traduire les ambitions scientifiques et culturelles en expériences numériques innovantes.
Préparer le marché public de conception-réalisation.
Garantir l’intégration des dispositifs numériques dans le futur bâtiment.
Sécuriser les choix techniques et budgétaires.
Notre intervention
En collaboration avec Les Décodeurs Associés, Canto Conseil est intervenu en assistance à maîtrise d’ouvrage tout au long de la phase de définition du projet.
Notre mission comprenait notamment :
l’animation des ateliers de co-conception avec les équipes du Département ;
la définition des parcours de visite et des expériences immersives ;
la conception de l’architecture technique de l’espace numérique ;
la coordination avec la Direction des Systèmes d’Information (DSI) et la Direction des Bâtiments (DB) afin d’assurer l’intégration des équipements dans le projet architectural ;
la rédaction du cahier des charges et des pièces techniques du marché public ;
l’estimation budgétaire des dispositifs ;
la participation à l’analyse des offres et à la sélection du futur prestataire.
Une expertise à l’interface entre culture et technologie
Les projets immersifs mobilisent des compétences très diverses : audiovisuel, informatique, réseaux, scénographie, architecture, exploitation, sécurité et médiation culturelle.
Notre rôle a consisté à coordonner ces expertises afin de proposer une solution techniquement réaliste, économiquement maîtrisée et adaptée aux objectifs scientifiques du futur musée.
Cette approche garantit que les dispositifs numériques s’intègrent pleinement dans le fonctionnement du bâtiment tout en offrant une expérience de visite innovante et durable.
Valeur apportée
Cette mission a permis de transformer une ambition muséographique en un programme technique opérationnel, prêt à être consulté dans le cadre d’un marché public.
En assurant le dialogue entre les équipes métiers, la DSI, la Direction des Bâtiments et les futurs exploitants, Canto Conseil a contribué à sécuriser les choix techniques, à anticiper les contraintes d’exploitation et à préparer un projet cohérent, innovant et pérenne.
Compétences mobilisées
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
Direction technique de projets immersifs
Muséographie numérique
Audiovisuel
Scénographie interactive
Ingénierie multimédia
Architecture technique
Coordination DSI / Direction des Bâtiments
Cahier des charges
Marchés publics
Analyse des offres
Pilotage de projets culturels
Collaboration : Les Décodeurs Associés.
Le musée du Quai Branly – Jacques Chirac – Refonte de la plateforme numérique
Le musée du quai Branly – Jacques Chirac a confié à un groupement composé de Les Décodeurs Associés, Hapogee Conseil, Creative Web Solutions et Canto Conseil une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour définir le plan de refonte de son écosystème numérique.
Cette mission, conduite entre 2023 et 2025, visait à préparer le renouvellement complet de la plateforme numérique du musée afin d’améliorer l’expérience des visiteurs, de faciliter l’accès aux collections et de moderniser les outils numériques destinés aux différents publics.
Objectifs
Définir la stratégie de refonte de l’écosystème numérique du musée.
Analyser les usages et les besoins des différentes directions.
Concevoir les scénarios fonctionnels et techniques cibles.
Préparer les marchés publics nécessaires à la réalisation du projet.
Sécuriser le choix des futurs prestataires.
Notre intervention
Au sein du groupement, Canto Conseil est intervenu sur l’ensemble des phases d’assistance à maîtrise d’ouvrage, en accompagnant les équipes du musée dans la définition de leurs besoins et la préparation de la consultation.
Notre mission comprenait notamment :
l’animation d’ateliers avec les directions de la Communication, des Collections, de la Recherche, de l’Enseignement et les autres services concernés ;
l’analyse des usages, des parcours utilisateurs et de l’organisation des contenus ;
l’étude des architectures applicatives et des données existantes ;
la définition des scénarios fonctionnels et techniques de la future plateforme ;
la participation à la rédaction des Cahiers des Clauses Particulières (CCP), du Bordereau des Prix Unitaires (BPU), de la Décomposition du Prix Global et Forfaitaire (DPGF) et des critères d’analyse des offres ;
l’assistance à l’analyse des candidatures et des offres des prestataires.
Une approche transverse
La réussite de ce type de projet repose sur la capacité à faire dialoguer des métiers très différents : communication, conservation, documentation, médiation, informatique, marchés publics et direction générale.
Notre rôle a consisté à transformer les besoins exprimés par les équipes en spécifications opérationnelles, afin de construire une consultation claire, cohérente et adaptée aux enjeux du musée.
Valeur apportée
Cette mission a permis de définir un cadre méthodologique solide pour la refonte de la plateforme numérique du musée du quai Branly – Jacques Chirac.
En tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage, Canto Conseil a contribué à sécuriser les choix fonctionnels et techniques, à faciliter la concertation entre les différentes directions et à préparer un marché public structuré, garantissant une mise en œuvre maîtrisée du futur portail numérique.
Compétences mobilisées
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
Schéma directeur numérique
Animation d’ateliers
Recueil et analyse des besoins
UX et parcours utilisateurs
Architecture de l’information
Architecture de données
Rédaction de CCP
Rédaction des pièces de marché (BPU, DPGF)
Analyse des offres
Marchés publics
Pilotage de projets numériques patrimoniaux
Collaboration : Les Décodeurs Associés • Hapogee Conseil • Creative Web Solutions.
Inrap – Accompagnement à la refonte de la banque d’images et du site institutionnel
L’Institut national de recherches archéologiques préventives (Inrap) nous a confié plusieurs missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) afin d’accompagner l’évolution de ses outils numériques dédiés à la valorisation et à la diffusion de son patrimoine scientifique.
L’Inrap est le principal acteur français de l’archéologie préventive. Sa banque d’images « Images d’archéologie » rassemble plus de 7 000 photographies et vidéos issues de fouilles réalisées sur l’ensemble du territoire.
Objectifs
Réaliser un audit fonctionnel et technique de la plateforme existante.
Identifier les besoins des équipes métiers et des utilisateurs.
Définir les orientations d’une banque d’images plus ouverte, ergonomique et accessible.
Préparer le renouvellement du marché de maintenance évolutive du portail numérique.
Notre intervention
En collaboration avec Les Décodeurs Associés, Canto Conseil est intervenu sur deux missions complémentaires.
Audit et refonte de la banque d’images
La première mission consistait à analyser l’existant, à recueillir les besoins des équipes et à définir les évolutions fonctionnelles de la plateforme Images d’archéologie.
Notre intervention a notamment porté sur :
l’audit fonctionnel et technique de la plateforme ;
l’animation des ateliers avec les équipes de l’Inrap ;
l’analyse des usages et des besoins ;
le benchmark de solutions comparables ;
la rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique.
Cette phase a permis de poser les bases d’une plateforme plus performante, plus accessible et mieux adaptée aux usages des chercheurs, des documentalistes et du grand public.
Renouvellement du marché de maintenance
Dans un second temps, nous avons accompagné l’Inrap dans le renouvellement du marché de maintenance évolutive et de la refonte de son portail inrap.fr.
Cette mission comprenait notamment :
le cadrage des besoins ;
la définition des objectifs du futur marché ;
la rédaction du CCTP ;
l’analyse technique des offres ;
l’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage dans le choix du prestataire.
Valeur apportée
Notre intervention a permis de sécuriser les choix techniques et organisationnels tout en conciliant les attentes des équipes métiers, les contraintes budgétaires et les exigences des marchés publics.
Cette mission illustre l’approche de Canto Conseil : apporter une expertise indépendante en assistance à maîtrise d’ouvrage afin d’aider les établissements culturels à concevoir, piloter et faire évoluer leurs projets numériques.
Présentation des projets sur lesquels je suis intervenu à différents niveaux : pilotage et suivi du déploiement de dispositifs de médiation numérique in-situ au sein d’espaces muséographiques, et aussi exploitation et organisation de la maintenance pour garantir la meilleure expérience visiteur possible.
Musée de la Bibliothèque nationale de France à Richelieu, septembre 2022
Salle Ovale BnF
Rédaction et passation des marchés publics de :
Conception et développement des dispositifs de médiation numérique in-situ et de l’audioguide en Progressive Web App et en application mobile pour iOS et Android.
Etudes, fourniture, intégration et pilotage d’équipements audiovisuels et prestations associées pour les dispositifs de médiation numérique in-situ.
Centre d’interprétation du Musée du Louvre ou Pavillon de l’Horloge, ouverture en juillet 2016
Mes missions ont consisté en la conception technique, l’achat et le pilotage de l’installation des équipements des dispositifs de médiation numérique in-situ du projet du Pavillon de l’Horloge du musée du Louvre.
Vidéo de la maquette augmentée :
Vidéo des écrans de pilotage d’une maquette augmentée :
Organisation et pilotage de la maintenance des équipements.
Départements des Arts de l’Islam du Musée du Louvre, septembre 2012
Ces nouveaux espaces ont été inaugurés en septembre 2012. Les collections présentées sont accompagnées d’environ 30 dispositifs audiovisuels de médiation numérique in-situ, utilisant diverses technologies : écrans tactiles, vidéoprojecteurs ou bornes sonores en verre trempé.
Suite à l’inauguration, j’ai dû organiser et mettre en place la maintenance préventive et curative des systèmes. Pour optimiser la maintenance, nous avons mis en place un système de supervision par le réseau interne. Celui-ci permettait d’envoyer des remontées d’alertes en temps réel (Centreon/Nagios).
Le projet Louvre – DNP Museum Lab a été un laboratoire de Recherche et Développement en médiation numérique culturelle. Il était localisé à Gotanda, Tokyo au Japon, dans le cadre d’un mécénat de Daï Nippon Printing. Celui-ci a consisté en 10 présentations d’œuvres du musée du Louvre. A chaque fois, ces présentations ont été accompagnées par une dizaine de dispositifs de médiation numérique in-situ innovants. Cette offre de médiation innovante a été renouvelé à chaque événement.
Tokyo – Paris : Deux LDML
Museum Lab Paris Peintures Espagnoles Louvre
Certains dispositifs multimédias, développés dans le cadre de Louvre – DNP Museum Lab (LDML) à Tokyo, ont été progressivement réinstallée dans les salles du Louvre à Paris. Ceci permet d’offrir aux visiteurs du monde entier, dans un environnement muséal réel, une expérience inédite de découverte de l’art qui tire parti du potentiel des technologies numériques.
La première réimplantation a eu lieu en juin 2011 dans le département des objets d’art. En 2012, ce fut au tour du département des Antiquités égyptiennes. Puis en 2013 du département des Peintures, et enfin en 2014 au sein du département des Antiquités grecques, étrusques et romaines, d’accueillir de tels dispositifs dans leurs salles d’expositions permanentes.
Rentrez dans le tableau « La Vierge au lapin » de Titien
J’ai pu intervenir en tant que Directeur de projets sur divers sites Internet ou « expositions virtuelles » des Éditions multimédias de la Bibliothèque nationale de France.
Ou encore la visite virtuelle de l’exposition Koudelka : http://expositions.bnf.fr/koudelka, dont j’ai piloté l’intégralité de la production : de la captation 360° à la production du site Internet jusqu’à la mise en ligne, en 3 semaines pendant le confinement de novembre 2020.
koudelka_bnf
J’ai réalisé diverses interventions sur le parc de sites existants : référencement, mise en place de patchs de sécurité, production de tableaux de bord, suivi et analyse des statistiques de fréquentation et plein d’autres choses encore…
Application de création de BD numérique disponible ici : https://bdnf.bnf.fr/ mise en production en 2020
Application BDnF
BDnF est une application bureau et mobile gratuite, disponible pour Windows, Mac OS, Linux, Android et iOS. BDnF permet de réaliser des BDs, des romans graphiques ou tout autre récit mêlant illustration et texte.
BdnF, la fabrique à BD de la BnF
Directeur technique pour la BnF, j’ai participé à l’élaboration du cahier des charges et au pilotage de la prestation. Pour assurer le lancement en janvier 2020, j’ai aussi compilé l’application pour iOS, et assuré la mise en ligne sur les stores Android et Apple.
Par la suite, il a fallu assurer le suivi des remontées des utilisateurs, corriger les bugs et prévoir les évolutions.
Application de visite de musée « Louvre : ma visite », mise en production en 2016
Avec l’application mobile « Louvre : ma visite », le guide c’est vous !
Application « Louvre, ma visite »
60 000 m2 modélisés en 3D pour une meilleure appréhension des espaces,
trouvez une œuvre, une collection ou un service en suivant l’itinéraire qui vous sera proposé,
toutes les informations pratiques indispensables et l’accès à la programmation culturelle (expositions, auditorium, ateliers, etc.)
600 fiches synthétiques d’œuvres et de salles historiques du musée
600 commentaires sonores sur les œuvres et les salles du musée disponibles en achat intégré payant
Audioguide sur Nintendo 3DS, mis en production en 2013
Disponible en 9 langues (français, anglais, espagnol, italien, portugais, allemand, japonais, coréen, chinois) et géolocalisé, vous savez toujours à quel étage ou dans quelle partie du musée vous vous trouvez.
Un partenariat avec la société Nintendo a permis le développement et le déploiement d’un guide de visite sur 3DS XL, basé sur l’expérience acquise pendant des années sur l’audioguide classique et dans le design d’interfaces ludiques par les équipes de Nintendo.
Le guide Louvre, sous forme de cartouche pour les consoles Nintendo 3DS, est distribué et vendu par Nintendo depuis 2013 et a été distribué à plusieurs millions de visiteurs au Louvre depuis 2011.
Un réseau wifi public est un réseau destiné à des visiteurs. Il permet à toute personne de se connecter facilement à internet en s’identifiant depuis un équipement wifi (ordinateur portable, tablette, téléphone mobile, console de jeu…).
Pour le musée du Louvre, j’ai conçu, acheté et piloté le déploiement du réseau Wifi public. Celui-ci a été mis en production en juin 2016, au moment de l’ouverture du projet Pyramide. Le projet Pyramide a consisté en la refonte de l’accueil des visiteurs du musée du Louvre qui approchait la dizaine de millions par an, dont plus de 80 % de visiteurs étrangers.
Par la suite, j’ai également piloté l’exploitation, puis mis en place la maintenance du réseau grâce à un système de monitoring via le réseau.
J’ai aussi veillé à la conformité réglementaire du réseau Wifi qui a été mis à disposition des visiteurs.
Pour ce projet, mes missions ont consisté en la rédaction et la passation du marché public. Celui-ci a été attribué à Meteor Networks pour un budget initial de 140K€.
Nous avons déployé plus de 100 bornes Wifi haute capacité de marque Xirrus. Celles-ci ont permis de fournir plus 10 000 connexions/jour aux utilisateurs du réseau Wifi public du musée du Louvre.
Je peux aussi vous accompagner dans la mise en œuvre de solutions audiovisuelles professionnelles. J’ai été responsable de l’équipement et la maintenance de nombreuses salles de réunion, équipées en solutions de visioconférences professionnelles ou autres systèmes de diffusion comme des écrans tactiles interactifs ou des vidéoprojecteurs et leurs systèmes de diffusion.
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